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无人出战，动力不足。
来源丨正解局
2026年世界杯正在美国、加拿大、墨西哥的绿茵场上开打。
与往届一样，“中国元素”再次刷屏——从官方赞助到技术支持，从赛事运维到周边制造，中国企业几乎无处不在。
一个反常现象是：中国运动品牌，集体缺席。
这是为什么？
1
中国元素
先看一组数据。
本届世界杯16家官方赞助商中，中国企业共有3家：联想、蒙牛、海信。
若将区域合作、联名赞助等纳入统计，中国品牌整体投入超5亿美元，较卡塔尔世界杯的13.95亿美元明显缩水，仍占国际足联约27亿美元赞助收入的近五分之一。
国际足联的赞助体系分为四级：合作伙伴、世界杯特级赞助商、世界杯赞助商、赛事支持商。
其中，“国际足联合作伙伴”级别最高，覆盖多项赛事权益。联想是唯一进入该层级的中国品牌。
蒙牛与海信，位于第三层级“世界杯赞助商”，主要获取赛事相关商业权益。
中国品牌的角色，不只是“广告赞助”。
联想作为官方技术合作伙伴，提供包括AI足球分析系统、3D数字人可视化、裁判视角增强等解决方案。
海信则为VAR系统提供高端显示设备，通过RGB-Mini LED技术，提升判罚画面精度。
赛事之外，中国制造同样深度嵌入。
海信提供的RGB-Mini LED设备
中国中车为墨西哥三座主办城市交付115列轻轨列车，成为赛事核心通勤系统；宇通客车在墨西哥新能源接驳车队中占比达85%。
周边产品，也来自中国。
浙江义乌，2026年1-2月，对美加墨体育用品出口额，达到5.5亿元，同比增长21.3%。
旗帜、球衣、助威喇叭，从义乌源源不断发往全球。有人调侃：“除了中国队没去，其他都去了。”
2
垄断生意
中国队没去世界杯，中国运动品牌也没去。
本届世界杯48支球队中，共有13家运动品牌提供球衣赞助，没有一家中国品牌。
阿迪达斯赞助14队，耐克12队，彪马11队，三者合计占据77%。
中国品牌为何“集体消失”？原因之一，是世界杯赞助体系的长期垄断结构。
在国际足联体系中，体育用品类核心赞助商，长期被“单一品牌锁定”。自1970年起，阿迪达斯便与国际足联深度绑定，长期提供官方用球，占据关键商业入口。
这意味着，不仅中国品牌进入困难，连耐克、彪马也难以在最高层级竞争。
各品牌转向“球队赞助”的第二战场。
本届世界杯的官方用球“三重浪”（TRIONDA）
这条路门槛也高。
欧洲与南美足球强国的足协，早已与阿迪达斯、耐克形成数十年合作关系。
这些合作不仅是资金投入，还包括球衣研发、球员数据共享、训练体系共建，形成高度绑定关系，迁移成本极高。
据《Sports Business Journal》，顶级国家队年赞助费用普遍在2000万至5000万美元之间，中游球队也在1000万至1500万美元区间。
夺冠大热门西班牙队由阿迪达斯赞助
例如耐克与法国队的续约合同，据称每年5000万欧元。
即便安踏、李宁具备支付能力，也必须考虑投入产出比。
尤其本届世界杯在美洲举办，大量比赛在北京时间凌晨至上午进行，天然削弱中国市场传播效率。
高投入、低转化，对中国品牌而言，赞助世界杯，性价比不高。
3
边缘突围
从规模来看，中国运动品牌并不弱。
按2025年营收，安踏集团以116.6亿美元位列全球第四，仅次于耐克、阿迪达斯和迪卡侬。
李宁、特步、361等也进入全球前20。
“缺席世界杯”，暴露的不是规模问题，而是国际化能力与足球体系缺口。
足球是世界第一运动，世界杯覆盖全球超50亿观众，是少有的跨区域统一传播平台。
缺席世界杯，也意味着失去最直接的全球品牌窗口。
相比之下，阿迪达斯长期绑定世界杯与德国足球体系，耐克则通过强队赞助扩张全球影响力。
运动品牌与足球文化之间，本质上是长期共生关系。中国品牌的问题，在于这种“共生体系”尚未建立。
突围并非没有路径。一个现实策略是：从边缘进入，再逐步渗透。
中国资本已开始“曲线入场”。
例如卡尔美赞助波黑、约旦两支世界杯球队，在本届赛事中赞助队伍数量仅次于阿迪达斯、耐克、彪马，位列全球第四。
卡尔美早已被中国企业收购，成为中资品牌。
波黑队的球衣由卡尔美赞助
其先赞助中甲、西乙等联赛，再进入世界杯体系。这类路径可复制：从亚洲杯、欧洲杯等区域赛事入手，逐步建立专业认知，再进入世界杯主舞台。
当然，还有一条更直接的路径——国家队进入世界杯。
现实是，中国男足已连续六届缺席世界杯。这使得品牌缺乏最核心的情感锚点。
没有国家队，就难形成大众情绪；没有情绪，就难形成品牌爆发。
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